2015年2月28日 11:11:51 阅读(956)

相征第一季脸上的五岳四渎所代表的意思 141210 相征

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人走在一起不叫团队，心走在一起才叫团队

团队最重要！不管何时，不论在任何岗位，请别忘记我们是一个团队。没有最好的个人，只有最好的团队！

人走在一起不叫团队，心走在一起才叫团队

一、团队是有系统的，团伙是无序的。

在团队里有自己的系统工程，是不能破坏的。不管有什么样的理由，也不用找任何借口。但团伙用中国的成语讲，就是乌合之众，随机地凑成一堆。

二、团队是精细化管理，团伙则是粗放式管理。

我们经常看到关于“犯罪团伙”的报道，其实，有些“团伙”内部管理是非常严谨的，甚至有些方面，比如说纪律方面，比我们许多企业更严格。从这个意义上讲，他们也是团队。

三、团队是1+1>2，团伙是1+1=2。

据说，雁群一字排开成V字型飞翔时，由于每只雁会鼓动双翼，鼓舞尾随的同伴，所以群雁飞行的速度会比孤雁单飞增加71%的飞行距离。团队也是如此。

四、团队有共同愿景，团伙只有共同利益。

有共同愿景，才有共同的目标和纲领。有纲领，才能有达成目标的组织手段。团伙也有共同目标，但一般而言境界较低，以追求共同利益为目标，而且也很随机和随意。

五、团队是打不垮的，团伙是能打散伙的。

团队精神是由这支团队组建时长官的性格和气质决定的，亮剑中李云龙的队伍是一支充满战斗力、士气高昂的团队，他给这支团队注入了灵魂。

　　“我李云龙要让鬼子知道，碰到我们独立团，就是碰到一群嗷嗷叫的野狼。任何叫阵的对手都是我们嘴里的一块肉。我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎他的骨头。咱野狼团什么时候改善生活？就是碰上鬼子的时候。”

　　大气不敢出的小士兵、磨磨蹭蹭的老兵油子到了李云龙那里就是嗷嗷叫的铁骨硬汉，独立团战士调动的负伤的牺牲的人都换多一半了，团队精神没有改变。拼的就是团队战斗力。

团队一个有共同目标。

一支好的团队，要强大的企业文化支撑。企业文化就是集团公司的精髓。它一方面能在企业发展中使组织结构适应企业发展；另一方面它应该能被员工接受并把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。对于企业各级干部来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。

好的团队是一个企业能良好发展的命脉。而团伙则是些因利而聚的一盘散沙。他们只会增加企业内耗，阻碍企业前进的步伐。我们海鑫这个大团队也是由许多的小集体、小团队组成的。不论大的范围还是小的区域，我们每个人特别是管理者，都可以静下心来想一想：我们的单位到底是团队还是团伙？

触摸巨人的美丽心灵，体味世界的励志回声，收藏灵魂的智慧光芒！

一个字：干。

二个字：主动。

三个字：让我来。

四个字：积极思考。

五个字：责任是我的。

六个字：有谁需要帮助。

七个字：目标一定会实现。

八个字：一切的工作为了爱。

九个字：我要成为多给予的人。

十个字：只有结果才能证明实力。

1.什么叫目标？

朝思暮想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！

2.什么叫信念？

经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！

3.什么叫坚强？

经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！

4.什么叫淡定？

面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也微笑前进，那才叫淡定！

5.什么叫团队？

一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！

哪怕你只管理一个人，你也必须具备这些带团队的能力！

1.关怀——对人感兴趣。

　　这也许听起来太简单，但一切都是从这里开始。关怀是指你必须让他们感受到，你对

　　他们的事情感兴趣。很多领导者都太过追求绩效，以至于他们没有把人放在优先的位置。如果你喜欢人的话，这会对你有帮助。如果你不喜欢与人接近，那么这必须是你将要跨出的第一步。去看看每一个人的价值，站在别人的立场看事情，找出喜欢他们的理由。

　　人们总是会向能够提升他们的人靠近，而远离贬低他们的人。

2.学习——去了解人。

　　让他们感受到你关心他们就是一件好事。但是你如果没有花时间去了解他们，跟他们建立私交，你就会成为一个孤独的领导人。花时间跟你公司的伙伴聊聊，听听他们的故事，试着了解他们最好的专长，学着欣赏他们的差异性，问问他们关于工作上的意见。如果可以的话，就尽量站在他们的立场来看事情。

　　3.欣赏——尊重人。

　　我们通常只欣赏跟我们投缘的人，这是自然的。但如果我们只欣赏跟我们类似的人，我们就会错失太多的东西。我们应该努力地去看别人特殊的经验跟技巧，并且跟他们学习。如果你用这样的态度对待你的员工，欣赏他们，那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。

　　4.付出——为他们加分（做面子给别人）。

　　很少有领导者愿意为身旁的人加分。尤其这并不是他的义务，而且没有任何直接的利益。当你愿意放下手边的工作，来为你的伙伴付出时，他们可以感受到你是真心、无保留地希望他们可以成功。

　　5.言语表达——肯定人。

　　回想在你生命中的所有老师，哪些是你最喜欢的？为什么在那么多的老师当中你特别喜欢他们？你和大部分人一样，你之所以会尊敬他们是因为他们肯定你，并且让你对自己有信心。肯定的话语可以造就一个人。所以，但你肯定人，表示你借由他们所做的事情来让他们更有信心。如果你经常这么做的话，那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。如果你要影响你的伙伴，就成为他们最好的拉拉队长，赞扬他们的优点，表扬他们的成就。对你的主管说一些关于他们的正面事情，把握每个机会，真诚地夸奖他们。

　　6.领导——影响他们。

　　在谈论过之前的五个步骤——关怀、学习、欣赏、付出、言语表达后，现在你终于准备好领导你的伙伴。到目前为止，你所做的已经让你建立起跟他们的关系，让你得到信誉，并且展现出你的动机是良好的。有些领导人可以很快完成这些步骤，而有些人可能就需要多一点时间。你拥有天生领袖的特质越多，你就可以越快做到。但是影响他人并不是最终目的，如果你的最终目的只是希望别人能听你的，或照你的话做事，你就大错特错了。如果你要成为一个成功的领导者，那你就必须采取下一个步骤，帮助他们成功。

　　7.成功——跟人们在一起。

　　我知道你有带领他人的渴望，否则你不会看到这里。但是，我不清楚你是否仔细想过你为什么要领导。我认为，一个好的领导要在两个重要的动机上取得平衡：第一个是达成他们的愿景。所有的领导者在他们的心里都有一个梦，一个希望都能实现的愿景。有些人的愿景是适中的，而有些人则是远大的。第二个动机是，希望看到别人成功。伟大的领导者不会利用人来赢得成功，他们会带领着团队一起走向成功。如果那是你真正的动机，你就会成为别人想要追随的领导者。